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    長(zhǎng)期以來(lái)，六三種業(yè)堅(jiān)持以“科技興種、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，公司通過(guò)多維度、全方位的人才培育舉措，打造出一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的種業(yè)人才隊(duì)伍，為種業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　一是完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。六三種業(yè)精心搭建系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，組織涵蓋育種技術(shù)、種子生產(chǎn)加工及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等核心業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，并結(jié)合案例促進(jìn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，提升員工崗位技能。二是加強(qiáng)外部合作交流。與福建農(nóng)林大學(xué)、福建省農(nóng)科院、三明市農(nóng)科院等高校及科研機(jī)構(gòu)深度合作，支持員工參加種業(yè)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等交流活動(dòng)，拓寬人才視野，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài) 。三是激勵(lì)與規(guī)劃并行。制定《獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制方案》《員工年度考核管理辦法》等，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)方案，解決 “大鍋飯”問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為員工設(shè)計(jì)多通道職業(yè)發(fā)展路徑，包括管理通道、崗位輪崗等，提供晉升機(jī)會(huì)和資源支持。四是注重企業(yè)文化建設(shè)。公司工會(huì)定期開(kāi)展戶(hù)外拓展、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題團(tuán)建等活動(dòng)，增進(jìn)員工感情與信任，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，如戶(hù)外拓展中的團(tuán)隊(duì)配合項(xiàng)目，可促進(jìn)不同部門(mén)員工在日常工作中協(xié)同完成種子研發(fā)、推廣等任務(wù)。

　　截至目前，公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步完善，素質(zhì)顯著提高，現(xiàn)具有初級(jí)職稱(chēng)11名，中級(jí)及以上職稱(chēng)員工7名，其中，高級(jí)職稱(chēng)2名；專(zhuān)職科研育種人員8名；大學(xué)本科學(xué)歷員工25名、占員工數(shù)的67.57%；農(nóng)業(yè)類(lèi)院校畢業(yè)的21名，占員工數(shù)的56.76%；7名員工通過(guò)高層次人才及實(shí)用型人才認(rèn)定，1名福建省級(jí)高層次人才（C類(lèi)）。